3月27日，上海汀瀅環(huán)?？萍加邢薰菊匍_(kāi)“穩(wěn)規(guī)模 控風(fēng)險(xiǎn) 提質(zhì)量 增效益”——2020年度工作會(huì)議，此次會(huì)議采用主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)的視頻直播形式。會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理項(xiàng)鵬海主持，總經(jīng)理陳曉虎作年度工作報(bào)告并與各部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽訂2020年目標(biāo)任務(wù)書(shū)和安全生產(chǎn)工作責(zé)任書(shū)；部門(mén)代表和項(xiàng)目代表發(fā)言；董事長(zhǎng)王莉作總結(jié)講話。

      會(huì)上，陳總做了“穩(wěn)規(guī)模 控風(fēng)險(xiǎn) 提質(zhì)量 增效益”2020年度工作報(bào)告，指出2020年各部門(mén)要以“抓兩個(gè)重點(diǎn)、提升兩個(gè)力、落實(shí)十大舉措”為核心工作，開(kāi)源節(jié)流，擴(kuò)大企業(yè)品牌影響力，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。要盡快建立高效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系和最嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，努力實(shí)現(xiàn)合同全生命周期管理；要加強(qiáng)成本預(yù)算管理，強(qiáng)化科技研發(fā)能力和對(duì)供應(yīng)商及采購(gòu)行為的管理；要持續(xù)完善獎(jiǎng)懲機(jī)制和人才培訓(xùn)培養(yǎng)制度，強(qiáng)化宣傳工作和信息化手段的應(yīng)用。

      他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)管理永遠(yuǎn)都會(huì)有新問(wèn)題發(fā)生，而且制度和流程越完善，碰到的新情況、新問(wèn)題就會(huì)越多，我們要打破原有的固化思維和工作習(xí)慣，再難，也必須堅(jiān)定不移的推進(jìn)。所有管理者，都要擺正心態(tài)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要成為應(yīng)用信息化的示范者、領(lǐng)頭羊，把信息化手段在各項(xiàng)業(yè)務(wù)中的應(yīng)用變成汀瀅的亮點(diǎn)及核心競(jìng)爭(zhēng)力。

簽約儀式

      簽約儀式完成后，王莉董事長(zhǎng)對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，針對(duì)2020年發(fā)展目標(biāo)，王董提出了“讓優(yōu)點(diǎn)更優(yōu)，讓格局更大”的理念，并對(duì)如何抓住機(jī)遇提出了指導(dǎo)性的三點(diǎn)意見(jiàn)。

轉(zhuǎn)變思想、適應(yīng)變化、超前謀劃。

      “挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝了就會(huì)轉(zhuǎn)化成機(jī)遇，戰(zhàn)勝不了就會(huì)成為危機(jī)。用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，到處是機(jī)遇。用消極的心態(tài) 去面對(duì)，處處是難題。”

用飽滿(mǎn)的激情，精準(zhǔn)鑄就企業(yè)發(fā)展同心圓

      抱成團(tuán)、合力走，才能走的更順利、更平穩(wěn)、更遠(yuǎn)。經(jīng)營(yíng)與發(fā)展永遠(yuǎn)是相輔相成的，一手抓合同，一手抓核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)；一手抓現(xiàn)在，一手抓將來(lái)。拳頭出擊，才能傷敵。

增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”的關(guān)鍵作用

      王董強(qiáng)調(diào)了管理層及業(yè)務(wù)骨干的先鋒作用，在底線管理上絕對(duì)忠誠(chéng)，要保持頭腦清醒的工作作風(fēng)。在干事創(chuàng)業(yè)上要奮發(fā)有為。